Programma 6 - Sociaal domein
Hoofdkenmerken
Per 1 januari 2015 is met de overheveling van de Jeugdzorg, beschermd wonen, de functie begeleiding en
de Participatiewet de transitie van verschillende zorgtaken naar de gemeente ingezet.
De transformatie heeft in de afgelopen jaren verder gestalte gekregen. Voor een succesvolle transformatie is
goede samenwerking met de verschillende zorgaanbieders, andere organisaties, Zeeuwse gemeenten en
overheidsdiensten noodzakelijk gebleken.
Door de Wet langdurige zorg (Wlz) zijn inwoners meer dan voorheen genoodzaakt langer thuis te blijven
wonen. Deze ontwikkeling waarbij ook het aantal senioren in onze gemeente relatief toeneemt maakt dat dit
een forse impact heeft op de gemeentelijk taken. Het vraagt om versterking van de welzijnsvoorzieningen,
het legt meer druk op mantelzorgers en vrijwilligers, het zorgt voor een toename aan interventies, zorginzet
en daarmee ook voor een toename van de lasten.
De op 1 januari 2020 ingevoerde Wet verplichte geestelijke gezondheidszorg (Wvggz), heeft behoorlijke
gevolgen voor gemeenten. Een melding over personen met verward of zorgelijk gedrag moet worden
onderzocht en indien noodzakelijk dient de gemeente actie te ondernemen om de situatie te stabiliseren of
te de-escaleren.
In
december
2022
heeft
de
VNG
namens
de
Nederlandse
gemeenten
het
Integraal
Zorgakkoord
ondertekend (IZA). Het IZA heeft als doel de zorg voor de toekomst goed, toegankelijk en betaalbaar te
houden. Om
dit te bereiken zijn afspraken gemaakt tussen het ministerie van VWS, overkoepelende
organisaties van de ziekenhuizen, geestelijke gezondheidszorg, ouderenzorg, huisartsen en gemeenten. De
Nederlandse zorg staat onder druk. Steeds meer mensen maken meer (of langer) gebruik van zorg, onder
andere door de vergrijzing. De afspraken in het IZA- onderhandelaarsakkoord geven de gemeenten een
serieuze
en
relevante
rol
in
het
zorglandschap.
Het
akkoord
onderkent
het
belang
van
een
nauwe
betrokkenheid van gemeenten bij het beheersbaar en betaalbaar houden van de zorg en bij het gezond
houden van de samenleving. Veel van de afspraken zijn nog onvoldoende concreet en moeten in een
werkagenda nader uitgewerkt worden. Het IZA bevat de procesafspraken daarvoor. In het GALA worden
afspraken
gemaakt
hoe
voor
de
korte
termijn
lopende,
en
door
gemeenten
positief
beoordeelde
programma’s, gecontinueerd kunnen worden. Voor de langere termijn biedt het GALA de mogelijkheid om tot
een
integrale,
niet
vrijblijvende
samenwerking
in
het
lokale
preventiebeleid
te
komen,
die
structureel
gefinancierd wordt.
Deze transitie/beweging zal de komende jaren in onze gemeente worden geconcretiseerd. Dit doen we in
samenwerking met de Zeeuwse gemeenten, CZ, huisartsen en overige (zorg)partners.
Door
de
transitie
en
toename
van
taken
zijn
ook
de
budgetten
en
risico’s
voor
de
gemeente
fors
toegenomen.
Dit programma omvat:
Zorgen voor een leefomgeving waarin mensen in staat zijn zo lang mogelijk zelfstandig te blijven
functioneren, mede door het faciliteren van algemene en/of collectieve voorzieningen (versterken
van welzijn, sport, toegankelijkheid van voorzieningen).
Inzet op preventie en vroegsignalering, ook via het onderwijs, welzijn en sport.
Zorgen voor een duidelijke toegang tot hulp- of zorgverlening.
Zorgen voor een passend zorgaanbod.
Zorgen voor een adequate zorgtoewijzing en procesregie.
Verbindingen leggen en onderhouden tussen welzijn, onderwijs en zorg.
Toezicht op en handhaven van de kwaliteit van de kinderopvang.
Het beschikbaar hebben van toegankelijke accommodaties ten behoeve
van
sociaal-culturele
activiteiten door verenigingen en/of individuen.
Uitvoeren van de Participatiewet (inkomensvoorzieningen en schulddienstverlening).
Uitvoeren van de Wet verplichte Geestelijke Gezondheidszorg (hierna: WvGGZ).
Zorgen voor re-integratietrajecten.
Verstrekken van collectieve en/of individuele maatwerkvoorzieningen in het kader van de Wet
maatschappelijke ondersteuning en de Jeugdwet.
Op Zeeuws niveau zorgen voor (voldoende) opvang- en beschermd wonen voorzieningen inclusief
hulpverlening zowel voor 18- als 18+.
Wat wilden we bereiken en wat waren onze voornemens?
Taakveld
Wat wilden we bereiken?
Wat waren onze voornemens?
6.1
Wonen, welzijn en zorg zijn zo
georganiseerd dat mensen, zo lang als zij
dit willen en kunnen, zelfstandig kunnen
blijven wonen. Liefst in de eigen
vertrouwde omgeving. Meer mensen die
daartoe in staat zijn, doen vrijwilligerswerk
en geven mantelzorg. Mensen nemen
zoveel als mogelijk zelf regie over hun
leven.
Zorgen voor algemene welzijnsvoorzieningen
in de breedste zin van het woord (sociaal-
culturele activiteiten, sport etc.).
Ondersteunen van op participatie gerichte
burgerinitiatieven, van bedrijven en
maatschappelijke organisaties.
Actief werven, benaderen en ondersteunen
van vrijwilligers en mantelzorgers. Onder
andere door de inzet van het
Vrijwilligersservicepunt
en
de
website
InReimerswaal.
In
samenwerking
met
de
woningcorporatie
streven naar een passend woningaanbod.
Versterken en samenbrengen van bestaande
netwerken
van
inwoners
o.a.
binnen
het
netwerk van de sociale teams en dorpsraden.
Verstrekken van Wmo voorzieningen.
Dichtbij en eenvoudig welzijn en
zorg
organiseren,
liefst
voordat
inwoners
een
beroep doen op een maatwerkvoorziening.
Realisatie
In
2023
hebben
de
6
Vrijwillige
Burgeradviseurs
weer
42
verschillende
hulpvragen
van
inwoners opgepakt. Daarnaast sluiten ze ook aan bij de informatiepunten die in de dorpen
worden georganiseerd.
In het kader van de opdracht aan gemeenten vanuit het IZA, GALA (versterken sociale basis)
de Regiovisie Jeugd en de Regiovisie Beschermd Wonen (beweging van zorg naar welzijn) is
AddVision eind 2023 gestart met een onderzoeks- en visietraject gericht op het versterken van
de sociale basisstructuur in onze gemeente (Welzijn). De samenwerkingen met en binnen de
lokale gemeenschappen van Reimerswaal (sociale basis) zijn talrijk en worden de komende
jaren waar nodig en mogelijk geïntensiveerd. Deze lokale netwerken vormen immers vanuit
GALA en IZA een belangrijk uitgangspunt. Deze netwerken zijn daarbij óók voor de uitvoering
van verschillende wettelijke taken belangrijk (zoals beschermd wonen, jeugd). Dit onderzoek
moet ons inzicht geven in welke onderdelen van het welzijnswerk nog kunnen worden versterkt
om aan bovengenoemde opgave te kunnen voldoen en wat dit betekent voor de afdeling
Samenleving. Vervolgens worden de beleidsontwikkelingen op strategische niveau in beeld
gebracht om vandaaruit keuzes te maken in de bedrijfsvoering en prioritering van taken.
6.1
Inzetten op preventie en vroegsignalering
om inzet van dure zorg te voorkomen.
Preventieactiviteiten
samenwerking met
het
aanbieden
onderwijs,
in
(sport)
verenigingen, welzijnsorganisaties.
Welzijnsactiviteiten faciliteren en organiseren.
Door samenwerking met maatschappelijke
partijen inzetten op signalering en preventie
(woningbouw,
onderwijs,
kerken,
Werk,
Inkomen
&
Zorg,
CJG
en
de
toegang
Jeugdhulp etc.).
Ondersteunen van mantelzorgers.
Organiseren van welzijn samen
met
organisaties en inwoners ten behoeve van de
verschillende kernen bijvoorbeeld in de sociale
teams.
Pilot Doorbraakmethode samen met CZ.
Infopunten in de dorpen Hansweert,
Krabbendijke, Rilland en Kruiningen.
Realisatie
In 2023 zijn er verschillende activiteiten georganiseerd om mantelzorgers te ondersteunen,
zoals de mantelzorg dag, cursussen, workshops, kerstattentie en een High Tea.
Het infopunt in Krabbendijke is een manier van vroegsignalering en preventieve inzet. Samen
met de betrokken partijen in de kern wordt ingezet op het vergroten van welzijn en zorg. Door
met alle betrokken partijen samen te komen, creëer je een signaleringsfunctie. Deze inloop
steunpunten zijn inmiddels gerealiseerd in Hansweert, Yerseke, Kruiningen en Rilland. Steeds
meer partijen sluiten hierbij aan zoals de burgeradviseurs en WIZ. We zijn voornemens om
gezinsbegeleiding geheel of gedeeltelijk indicatieloos te gaan aanbieden zoals aanbevolen in
het rapport grip op de Wmo van Berenschot.
Tot slot wordt het project Buurtbus Flex in Reimerswaal uitgevoerd en is nu een structurele
voorzieningen.
6.1
In stand houden
‘dorpshuisfunctie’.
van
een
Structureel overleg met de Stichtingsbesturen
van de diverse dorpshuizen.
Uitvoeren meerjarenonderhoudsplanning.
Realisatie
Er
is
structureel
overleg
gevoerd
met
de
Stichtingsbesturen.
Het
onderhoud
is
in
overeenstemming met het MJOP uitgevoerd. In 2023 is een onderzoek uitgevoerd naar het
toekomstperspectief van Dorpshuis Kruiningen. Een scenario wordt nader uitgewerkt, hiervoor
is een voorbereidingskrediet beschikbaar gesteld. In 2023 is definitief besloten de dorpshuizen
in Oostdijk en Hansweert uit te breiden.
In 2023 is het krediet beschikbaar gesteld om het MFC-Tehaere te verbouwen, rekening
houdend met de dorpshuisfunctie.
6.1
Alle jongeren in Reimerswaal
maatschappelijk ondersteunen.
sociaal
Jongeren die ondersteuning nodig hebben in
beeld hebben en houden en daar waar deze
behoefte
hebben
aan
professionele
ondersteuning
dit
organiseren/beschikbaar
houden.
Jeugd-
en
jongerenwerk
werkt
structureel
samen
met
de
diverse
partners
(verenigingen,
kerken,
politie,
CJG,
maatschappelijke organisaties, scholen, etc.).
Realisatie
Voor jeugdigen die ondersteuning nodig hebben wordt dit zo goed als mogelijk georganiseerd
via het CJG, het Jeugd en Jongeren Werk en/of het onderwijs.
6.2
Zorgen voor een duidelijke
hulp- of zorgverlening.
toegang
tot
Het CJG is de het loket waar jongeren en
ouders terecht kunnen met hun opvoed- en
opgroeivragen.
Hulp-
of
zorgverlening
voor
volwassenen
is
ondergebracht bij afdeling Werk, Inkomen en
Zorg (WIZ) van GR De Bevelanden.
De toegang tot hulp- en zorgverlening
laagdrempelig
beschikbaar
houden
waarbij
wordt
ingezet
op
doorontwikkeling,
samenwerking
en
aansluiting
bij
de
lokale
(zorg)infrastructuur.
Realisatie
Jeugdhulp
en
toegang
tot
jeugdzorg
is
belegd
binnen
het
CJG.
De
samenwerking
met
huisartsen is in de kernen Yerseke, Rilland, Kruiningen gerealiseerd. Met de huisartsenpraktijk
in Krabbendijke is een goed en regelmatig contact.
De ontwikkeling van medewerkers en werkwijze staan binnen het CJG nimmer stil. Door middel
van scholing, intervisie, pilots en sturing proberen wij de werkwijze te optimaliseren (doen we
de juiste dingen op de juiste manier? Maar ook, wat doen we niet?). Ter ondersteuning van die
ontwikkeling is het actieplan jeugdhulp Reimerswaal herijkt door een versie 2023 vast te stellen.
De doorontwikkeling met en naar het voorliggend veld krijgt steeds meer vorm onder andere
door
een intensieve
samenwerking met
het Jeugd
en Jongerenwerk, doorverwijzing naar
indicatieloze zorg, (sport)verenigingen, etc. Binnen het CJG werken collega’s (ook fysiek)
samen met o.a. collega’s van de Gecertificeerde Instelling JB West en de raad voor de
kinderbescherming. Collega’s van afdeling WIZ (GR de Bevelanden) werken samen met ons
CJG gebiedsgericht. Dit betekent concreet dat een aantal klantmanagers WIZ gekoppeld is aan
onze gemeente en ook met regelmaat fysiek aan het werk is in onze gemeente. Het doel is
intensieve
aandacht
voor
inwoners,
integrale
dossiervorming
en
een
nadrukkelijke
betrokkenheid. Dit integraal werken moet leiden tot minder overdrachtsmomenten, duidelijke
regie,
brede
probleemanalyse
(wat
is
er
echt
aan
de
hand)
en
een
betere
en
snellere
maatwerk-dienstverlening.
6.3
Inwoners zijn primair zelf verantwoordelijk
voor hun eigen financiële zelfstandigheid.
Zij doen al het mogelijke om het verlies van
werk en inkomen te voorkomen.
De afdeling WIZ ondersteunt onze inwoners
met een laag inkomen (indien noodzakelijk)
door aanvullende uitkeringen of
voorzieningen.
Re-integratietrajecten en ondersteuning bij het
zoeken naar werk worden aangeboden door
de gebiedsteams WIZ.
Vroegsignalering van schulden.
Samenwerking met CZ om hulp te bieden aan
inwoners
met
financiële
problematiek
(Doorbraakmethode).
Realisatie
Over de periode tot en met 1 januari 2024 is een concept verslag beschikbaar gesteld vanuit
afdeling WIZ van GR de Bevelanden. Het aantal aanvragen blijft redelijk stabiel (rond de 450
zorgaanvragen per kwartaal), uitvoering is gerealiseerd volgens afspraken, wel zijn de lasten
gestegen in 2023.
6.4/6.5
Toeleiding van inwoners naar een zo
duurzaam en hoog mogelijke
arbeidsparticipatie, dan wel
maatschappelijke participatie.
Uitvoering geven aan de zogeheten Wet baan-
afspraken, dat wil zeggen het plaatsen van
personen met een arbeidshandicap op
reguliere banen.
Reimerswork,
samen
met
WIZ
en
stakeholders
inwoners
begeleiden
naar
betaald werk en/of zinvolle dagbesteding.
Inwoners met een uitkering zijn verplicht om
mee
te
werken
aan
hun
mogelijke
re-
integratie; als zij niet aan deze verplichtingen
voldoen, volgt er handhaving in de vorm van
het opleggen van een maatregel (korting op
de uitkering).
Voor
de
doelgroep
jonggehandicapten
met
arbeidsvermogen is er een sluitende aanpak
in
samenwerking
met
de
scholen
voor
voortgezet
speciaal
onderwijs,
het
praktijkonderwijs en het UWV.
Begeleiden van inwoners naar betaald werk
en
maatschappelijke
participatie,
waarbij
zo
nodig een inkomensvoorziening op basis van
de Participatiewet wordt geboden.
Jongeren (tot 27 jaar) zonder startkwalificatie
krijgen de mogelijkheid tot een kwalificerend
traject.
Realisatie
Er werken momenteel 2 personen in onze gemeente in het kader van de Wet banenafspraak.
GR De Betho biedt, voor de 6 deelnemende gemeenten, Beschut Werk aan voor inwoners die
hiervoor een indicatie hebben.
6.6/6.71
Het zelfstandig functioneren van inwoners
bevorderen door het verstrekken van
individuele voorzieningen en
maatwerkvoorzieningen in het kader van
de Wet maatschappelijke ondersteuning.
Er is bij de GR de Bevelanden gewerkt aan
een nieuwe verordening Wmo. Daarbij
worden de eisen voor een indicatie
Inwoners worden primair aangesproken op de
eigen kracht en verantwoordelijkheid
(keukentafelgesprek).
Waar nodig verstrekken van algemene of
maatwerkvoorzieningen.
Inwoners informeren over de wijzigingen in de
nieuwe Wmo-verordening.
betreffende
maatwerkvoorziening
aanvragen aangescherpt. Het is belangrijk
daarover inwoners goed te informeren.
Realisatie
In 2023 is gestart, samen met de zeven Oosterschelde gemeenten, om de nieuwe contractering
voor de huishoudelijke hulp, begeleiding en dagbesteding vorm te geven.
Een belangrijk aspect hierbij is om de beweging van maatwerk naar algemene voorzieningen
nog verder uit te rollen. Mei 2024 zal de nieuwe verordening Wmo die in praktische zin aansluit
bij deze nieuwe aanbesteding inwerkingtreden onder voorwaarde dat de colleges en
gemeenteraden van de zeven gemeenten deze vaststellen.
6.71
Voor iedere inwoner met (dreigende)
financiële problemen is er een passend
aanbod voor het voorkomen, verminderen
of oplossen van schulden.
Om schulden te voorkomen krijgt iedere
nieuwe uitkeringsgerechtigde een
budgetadvies. Daarnaast wordt ingezet op
preventie om ook op die wijze (hogere)
schulden te voorkomen.
Voor
inwoners
met schulden
wordt gezocht
naar een passende oplossing (maatwerk).
Realisatie
In samenwerking met WIZ en CZ en vele andere partijen hebben wij steeds beter in een vroeg
stadium mensen met schulden in beeld. We zien dat inwoners met regelmaat vastlopen tussen
schuldeisers en systemen. In gezamenlijkheid proberen we met inwoners tot een gedragen
oplossing te komen. Dit noemen we de Doorbraakmethode. We ondervinden dat inwoners eerst
hun schuldenproblematiek opgelost moeten krijgen willen zij in staat zijn om ook hun andere
problemen op te kunnen lossen. In 2023 zijn alle Oosterschelde regiogemeenten akkoord
gegaan met de invoering van ‘saneringskredieten’ die bijdragen aan schuldenrust.
6.71
Inzetten op vroegsignalering en preventie
om mensen niet in de (financiële)
problemen te laten komen.
Het organiseren van een actieve
schuldhulpverlening en het vroegtijdig aan de
voorkant signaleren en ondersteunen bij
schulden en achterstanden in betalingen via
het
project
Vroegsignalering
(huur,
zorgverzekering, gas/water/elektra etc.).
Door voorlichting en duidelijke communicatie
worden
inwoners
geïnformeerd
over
het
voorkomen
van
schulden,
bijvoorbeeld
door
proactief te acteren bij ontslag.
Realisatie
Op basis van de evaluatie Vroegsignalering is de capaciteit met ingang van 1 januari 2023
uitgebreid met structurele en tijdelijke formatie. In het eerste kwartaal zijn de medewerkers
gestart. De cijfers van het eerste half jaar in 2023 laten -vooralsnog- zien, dat het aantal
binnengekomen signalen voor de Bevelanden is gestegen in vergelijking met het eerste half
jaar van 2022. Het is positief dat Vroegsignalering steeds meer inwoners in beeld krijgt en de
methodiek van persoonlijk contact, groot effect heeft om contact met inwoners te krijgen. Het
succes
van
Vroegsignalering
toont
helaas
óók
aan
dat
de
armoedeproblematiek
onder
inwoners nog steeds stijgend is, dit is uiteraard niet positief vanuit gemeenten en inwoners
bekeken. Vroegsignalering is dus ook van noodzakelijk belang om inwoners te bereiken en
vervolgens te ondersteunen bij het aanpakken van hun situatie.
In 2023 zijn er bij Vroegsignalering 538 meldingen binnengekomen van en/of met betrekking tot
inwoners uit Reimerswaal en hebben 40 inwoners zich gemeld bij Schulphulpverlening en zijn
er 9 trajecten gestart. Dat wil niet zeggen dat de overige inwoners die zich hebben gemeld niet
geholpen worden. Vaak kan men na een aantal gesprekken, het creëren van overzicht in de
financiën en/of het doorverwijzen naar een schulphulpmaatje op eigen kracht weer verder.
6.72
Doorontwikkeling van het Centrum Jeugd
en Gezin, daarbij wordt uitgegaan van (de
vraag van) jeugdigen, ouders en hun
omgeving. Gericht op de eigen kracht van
de jeugdige, het gezin, en netwerk, ook als
zwaardere zorg aan de orde is. Benoemd
wordt welk resultaat bereikt moet worden
in de gegeven situatie, wat is het
perspectief? (vraag, noodzaak,
mogelijkheden, gewenst en mogelijk
effect). Daarnaast zorgen voor een
passend zorgaanbod (maatwerk).
Vormgeven aan de transformatie en
doorontwikkeling van de jeugdzorg samen met
zorgaanbieders, onderwijs, cliëntenraden en
andere betrokkenen.
“Normaliseren” en “demedicaliseren” centraal
stellen bij het verlenen van ondersteuning en
zorg. Uitgaan van één gezin, één plan,
integraal en maatwerk.
Het snel en doelmatig inzetten van hulp en
zorg voor jeugd binnen het beschikbare
budget.
Monitoren en evalueren.
Uitvoering decentralisaties en bijsturen waar
nodig.
Realisatie
In het actieplan Jeugd zijn bovengenoemde voornemens uitgewerkt (wat en hoe).
De ontwikkelingen als voorgesteld in het 1e actieplan Jeugd zijn in belangrijke mate uitgevoerd,
Het actieplan is in 2022 geüpdatet en is begin 2023 ter vaststelling voorgelegd aan het college.
De uitvoering van het actieplan Jeugdhulp 2.0 wordt (projectmatig) opgepakt. Denk bijvoorbeeld
onder andere aan de uitbreiding van het CJG, de samenwerking met de huisartsen etc..
6.81/6.82
Een veilige leefomgeving en een omgeving
waarin opvang en beschermd wonen
beschikbaar is.
Een goed functionerend meldpunt Wet
verplichte GGZ en aanpak verward gedrag
waar inwoners terecht kunnen met hun
melding als zij overlast ervaren van
verwarde personen of zich zorgen maken
om een naaste met verward gedrag.
Binnen regionale en/of provinciale
samenwerking contractuele afspraken met
zorgaanbieders.
Het zorgvuldig vormgeven van de
decentralisatie van beschermd wonen in 2024
(inhoudelijk) en 2025 (financieel) door vanuit
Reimerswaal deel te nemen aan de
verschillende regionale en Zeeuwse
werkgroepen.
Samenwerken met partijen in het gedwongen
kader (Veiligheidshuis, Veilig Thuis, Raad voor
de
Kinderbescherming,
Gecertificeerde
Instelling)
om
veiligheid te optimaliseren en
het
aantal
onveiligheidssituaties
te
verminderen.
Vormgeven (structureren) en borgen van de
lokale
integrale
veiligheid
binnen
het
totale
Sociaal Domein.
Zorgen voor voldoende beschikbare plaatsen
beschermd wonen in Zeeland.
Zorgen
voor
voldoende
en
gespreide
opvangvoorzieningen
in
Zeeland
voor
maatschappelijke opvang en verslavingszorg.
Doorontwikkeling
passend
woningaanbod
door aansluiting bij het actieprogramma Weer
Thuis.
Faciliteren en ondersteunen van het meldpunt
Wvggz/aanpak personen verward gedrag wat
is
ondergebracht
bij
het
Zorg-
en
Veiligheidshuis Zeeland.
Realisatie
De doordecentralisatie van beschermd wonen is nogmaals uitgesteld, dit keer tot 1 januari
2025. Dit betekent dat gemeenten nog niet inhoudelijk en financieel verantwoordelijk zijn voor
beschermd
wonen,
maar
dat
deze
verantwoordelijkheid
nog
steeds
bij
centrumgemeente
Vlissingen ligt. Ondanks dat zijn er wel Partnerschapsafspraken gemaakt tussen de dertien
Zeeuwse gemeenten. Dit houdt in dat er een regiobudget is gevormd voor de bekostiging van
BW, MO en VO. In dit budget wordt ook een deel van de historische reserve gestort + de
reserve die opnieuw opgebouwd wordt is van alle gemeenten en niet juridisch eigendom van
Vlissingen (dit was voor de Partnerschapsafspraken anders).
Onderzoeksbureau HHM heeft een rapport geschreven over het zorglandschap. Echter, de
resultaten in dit rapport moeten nader geduid worden. Dit zorgt voor vertraging op de oplevering
van het rapport. De resultaten, met een ambtelijke duiding en aanvulling, worden in het OZO
sociaal domein van maart 2024 gepresenteerd.
De financiering voor het meld- en adviespunt Wvggz/personen met verward gedrag is vanaf
2024
structureel
geborgd.
Voorheen
moest
dit
jaarlijks
via
een
collegeadvies
worden
goedgekeurd. Maar omdat de meerwaarde is gebleken van het meldpunt is deze nu structureel
gemaakt.
Lopende investeringen
Omschrijving
Krediet
Restant
Os
A
Toelichting
7610003
Zonnepanelen dorpshuis Hansweert
40
40
V
Afsluiten, wordt niet ingevuld
7610005
Lichtstraat en berging dorpshuis Meiboom
-
-6
De berging is gerealiseerd. De
lichtstraat staat gepland voor het
2e/3e kwartaal 2024.
Het krediet van € 100.000 is echter
V
pas in begrotingsjaar 2024 in de
begroting opgenomen. Vanwege
het feit dat er in 2023 al uitgaven
zijn geweest ad. € 5.600, bedraagt
het restantkrediet ultimo 2023
feitelijk € 94.400.
7610009
Ons Dorpshuis Kruiningen
70
70
V
Onderzoeksfase Q3/Q4 2024
Bedragen x €1.000
Os : Op schema.
A
: Af te sluiten krediet.
Opmerkingen
ten
aanzien
van
de
opgenomen
cijfers
“Wat
heeft
het
gekost”
en
“Lopende investeringen”
In het hoofdstuk “Overzicht van baten en lasten” in de jaarrekening is een gedetailleerde toelichting
opgenomen op de verschillen tussen werkelijke en geraamde realisaties. Kortheidshalve verwijzen
wij hiernaar.
Een toelichting (indien nodig) op de kredieten is ook opgenomen in de
Rechtmatigheidsverantwoording in de jaarrekening.
Taakvelden
Taakveld
Omschrijving taakveld
Product
Omschrijving product
6.1
Samenkracht en burgerparticipatie
6610000
Maatschappelijke ondersteuning
6.1
Samenkracht en burgerparticipatie
6610001
Jeugd, vrijwilligers en ouderen
6.1
Samenkracht en burgerparticipatie
6610002
Sociaal cultureel werk
6.1
Samenkracht en burgerparticipatie
6610003
Dorpshuizen
6.1
Samenkracht en burgerparticipatie
6610004
Preventietrajecten
6.1
Samenkracht en burgerparticipatie
6610005
Kindercentra
6.2
Toegang en eerstelijnsvoorzieningen
6620000
Wijkteams WMO
6.2
Toegang en eerstelijnsvoorzieningen
6620001
Wijkteams Jeugd
6.3
Inkomensregelingen
6630000
Uitkeringen BUIG
6.3
Inkomensregelingen
6630001
Verbetering inkomens
6.3
Inkomensregelingen
6630002
Minimabeleid
6.3
Inkomensregelingen
6630003
TOZO
6.4
WSW en beschut werk
6640000
Trajectbegeleiding
6.5
Arbeidsparticipatie
6650000
Inburgering nieuwkomers
6.5
Arbeidsparticipatie
6650001
Arbeidsparticipatie
6.6
Maatwerkvoorzieningen (WMO)
6660000
Maatwerkvoorz. WMO
6.6
Maatwerkvoorzieningen (WMO)
6660001
Bijdrage maatwerk WMO
6.71
Maatwerkdienstverlening 18+
6671000
Maatwerk 18+
6.71a
Hulp bij het huishouden (WMO)
6671100
Huishoudelijke hulp (WMO)
6.71b
Begeleiding (WMO)
6671200
Begeleiding (WMO)
6.71c
Dagbesteding (WMO)
6671300
Dagbesteding (WMO)
6.72
Maatwerkdienstverlening 18-
6672000
Individuele voorzieningen jeugd
6.72a
Jeugdhulp begeleiding
6672100
Jeugdzorg begeleiding
6.72b
Jeugdhulp behandeling
6672200
Jeugdzorg behandeling
6.72c
Jeugdhulp dagbesteding
6672300
Jeugdhulp dagbesteding
6.72d
Jeugdhulp zonder verblijf overig
6672400
Jeugdhulp zonder verblijf overig
6.73a
Pleegzorg
6673100
Pleegzorg
6.73b
Gezinsgericht
6673200
Gezinsgericht
6.73c
Jeugdhulp met verblijf overig
6673300
Jeugdhulp met verblijf overig
6.74a
Jeugd behandeling GGZ zonder verblijf
6674100
Jeugd behandeling GGZ zonder verblijf
6.74b
Jeugdhulp crisis/LTA/GGZ-verblijf
6674200
Jeugdhulp crisis/LTA/GGZ-verblijf
6.74c
Gesloten plaatsing
6674300
Gesloten plaatsing
6.81
Geëscaleerde zorg 18+
6681000
Opvang WMO
6.81a
Beschermd wonen (WMO)
6681100
Beschermd wonen (WMO)
6.81b
Maatschappelijke- en vrouwenopvang (WMO)
6681200
Maatschappelijke- en vrouwenopvang
(WMO)
6.82
Geëscaleerde zorg 18-
6682000
Opvang jeugd
6.82a
Jeugdbescherming
6682100
Jeugdbescherming
6.82b
Jeugdreclassering
6682200
Jeugdreclassering
