Programma 6 - Sociaal domein
Hoofdkenmerken
Per 1 januari 2015 is met de overheveling van de Jeugdzorg, beschermd wonen, de functie begeleiding en
de Participatiewet de transitie van verschillende zorgtaken naar de gemeente ingezet.
De transformatie heeft in de jaren daarna verder gestalte gekregen. Voor een succesvolle transformatie is
goede samenwerking met
de
verschillende
zorgaanbieders,
andere organisaties
en overheidsdiensten
noodzakelijk gebleken.
Door de Wet langdurige zorg (Wlz) zijn inwoners meer dan voorheen genoodzaakt langer thuis te blijven
wonen.
Dit
heeft
een
direct
effect
op
de
gemeentelijke
taken.
Het
vraagt
om
versterking
van
de
welzijnsvoorzieningen, het legt meer druk op mantelzorgers en vrijwilligers, het zorgt voor een toename aan
interventies, zorginzet en daarmee ook voor een toename van de kosten.
Door de transitie en toename van taken zijn ook de budgetten en risico’s voor de gemeente toegenomen.
Dit programma omvat:
Zorgen voor een leefomgeving waarin mensen in staat zijn zo lang mogelijk zelfstandig te blijven
functioneren, mede door het faciliteren van algemene en/of collectieve voorzieningen (versterken
van welzijn, sport, toegankelijkheid van voorzieningen).
Inzet op preventie en vroegsignalering, ook via het onderwijs, welzijn en sport.
Zorgen voor een duidelijke toegang tot hulp- of zorgverlening.
Zorgen voor een passend zorgaanbod.
Zorgen voor een adequate zorgtoewijzing en procesregie.
Verbindingen leggen en onderhouden tussen welzijn, onderwijs en zorg.
Toezicht op en handhaven van de kwaliteit van de kinderopvang.
Het beschikbaar hebben van toegankelijke accommodaties ten behoeve
van
sociaal-culturele
activiteiten door verenigingen en/of individuen.
Uitvoeren van de Participatiewet (inkomensvoorzieningen en schulddienstverlening).
Uitvoeren van de Wet verplichte Geestelijke Gezondheidszorg (hierna: WvGGZ).
Zorgen voor re-integratietrajecten.
Verstrekken van collectieve en/of individuele maatwerkvoorzieningen in het kader van de Wet
maatschappelijke ondersteuning en de Jeugdwet.
Op Zeeuws niveau zorgen voor (voldoende) opvang- en beschermd wonen voorzieningen inclusief
hulpverlening zowel voor 18- als 18+.
Wat wilden we bereiken en wat waren onze voornemens?
Taakveld
Wat wilden we bereiken?
Wat waren onze voornemens?
6.1
Wonen, welzijn en zorg zijn zo
georganiseerd dat mensen, zo lang als zij
dit willen en kunnen, zelfstandig kunnen
blijven wonen. Liefst in de eigen
vertrouwde omgeving. Meer mensen die
daartoe in staat zijn, doen
vrijwilligerswerk en geven mantelzorg.
Mensen nemen zoveel als mogelijk zelf
regie over hun leven.
Zorgen voor algemene welzijnsvoorzieningen in
de breedste zin van het woord (sociaal-
culturele activiteiten, sport, etc.).
Ondersteunen van op participatie gerichte
burgerinitiatieven, van bedrijven en
maatschappelijke organisaties.
Actief werven, benaderen en ondersteunen van
vrijwilligers en mantelzorgers. Onder andere
door de inzet van het Vrijwilligersservicepunt en
de website InReimerswaal.
In
samenwerking
met
de
woningcorporatie
streven
naar
een
passend
en
beschikbaar
woningaanbod.
Versterken en samenbrengen van bestaande
netwerken van inwoners en organisaties o.a.
binnen het netwerk van de sociale teams en
dorpsraden.
Verstrekken van Wmo-voorzieningen.
Realisatie
In 2020 is gestart met het project Voor(Op)Zorg. Dit is een laagdrempelige inloopvoorziening
voor inwoners uit Krabbendijke, waar zij terecht kunnen met al hun vragen op het gebied van
welzijn.
De
afdeling
WIZ
is
hierbij
ook
aangesloten,
zodat
de
meldingen
voor
een
maatwerkvoorziening
besproken
kunnen
worden
en
kan
worden
gekeken
naar
andere
mogelijkheden voor de invulling hiervan. In verband met COVID-19 hebben we Voor(Op)Zorg in
2020 maar 2 keer uit kunnen voeren, en ook 2021 was een jaar met veel uitval door COVID-19.
Hopelijk
kunnen
we
in
2022
het
project
goed
borgen
en
hiermee
ook
het
aantal
maatwerkvoorzieningen
verlagen.
Indien
dit
succesvol
verloopt
starten
we
ook
in
andere
kernen met deze steunpunten om zorg en welzijn dichtbij, laagdrempelig en eenvoudig te
organiseren. Voor Rilland is dit plan in een vergevorderd stadium. Voor de capaciteit van de
deelnemende ambtenaren maakt het overigens niet uit waar er gewerkt wordt. Dit omdat zij tijd-
en plaatsonafhankelijk kunnen werken.
6.1
Inzetten op preventie en vroegsignalering
om inzet van dure zorg te voorkomen.
Preventieactiviteiten
samenwerking met
het
aanbieden in
de kinderopvang,
onderwijs,
(sport)
verenigingen,
welzijnsorganisaties.
Welzijnsactiviteiten faciliteren en organiseren.
Door samenwerking met maatschappelijke
partijen
inzetten
op
signalering
en
preventie
(woningbouw,
onderwijs,
kerken,
Werk,
Inkomen
&
Zorg,
CJG
en
de
toegang
Jeugdhulp etc.).
Ondersteunen van mantelzorgers.
Realisatie
Het project Voor(Op)Zorg is een manier van vroegsignalering en preventieve inzet.
Samen met de betrokken partijen in de kern wordt ingezet op het vergroten van welzijn.
Door met alle betrokken partijen samen te komen, creëer je een signaleringsfunctie.
In september 2021 is voor de tweede maal het project Vitaal Reimerswaal uitgevoerd
waarbij inwoners van Kruiningen en Waarde hun gezondheid in de breedste zin van het
woord konden laten testen. Dit project is in samenwerking met vele partijen uitgevoerd.
Na afloop was er een welzijnsmarkt, zodat de ingewonnen adviezen eventueel gelijk in
de praktijk konden worden gebracht door bijvoorbeeld zich aan te melden bij een
sportvereniging of vrijwilligerswerk.
Door de provincie is Reimerswaal aangewezen als éen van de proefgemeenten om het
Openbaar Vervoer toekomstbestendig te maken. Dit doen we in de vorm van het
project “Ontmoetingsbus”. Wij organiseren hiervoor welzijnsritten, gaan actief op zoek
naar vervoersvragen, organiseren vraaggericht vervoer en combineren welzijn met
vervoersvragen.
Door COVID-19 konden fysieke bijeenkomsten met mantelzorgers geen doorgang
vinden’.
Er
is
op
een
creatieve
manier
gezocht
naar
andere
(digitale)
vormen
(workshops en trainingen).
Door middel van het vroeg signaleren van schulden, een samenwerking tussen de
woningcorporatie, zorgverzekeraar, de afdeling WIZ, nutsbedrijven etc., wordt getracht
het onnodig oplopen van schulden en woningontruiming te voorkomen.
6.1
In stand houden
‘dorpshuisfunctie’.
van
een
Structureel overleg met de Stichtingsbesturen
van de diverse dorpshuizen.
Uitvoeren
(technische)
meerjaren
onderhoudsplanning (mjop)
Realisatie
Er is structureel overleg met de Stichtingsbesturen, het onderhoud wordt uitgevoerd conform de
mjop.
In
september
2021
is
gestart
met
een
onderzoek
naar
het
toekomstperspectief
van
het
dorpshuis in Kruiningen, dit na en in overleg met het Stichtingsbestuur.
Dorpshuis de Meiboom in Krabbendijke heeft subsidie ontvangen van het Oranje Fonds en
VSB
Fonds
van
totaal
€
55.000.
Deze
subsidie
is
gebruikt
voor
de
aanschaf
van
(keuken)apparatuur, het rolstoeltoegankelijk maken en vervanging van de (podium)gordijnen.
6.1
Alle jongeren in Reimerswaal
maatschappelijk ondersteunen.
(uc – 11.4.1)
sociaal
Jongeren die ondersteuning nodig hebben in
beeld hebben en houden en daar waar
behoefte is aan professionele ondersteuning dit
organiseren/beschikbaar
houden.
Jeugd-
en
jongerenwerk
werkt
structureel
samen
met
diverse partners
(CJG,
verenigingen, kerken,
politie
maatschappelijke
organisaties,
(basis)scholen, etc.).
Realisatie
Voor jongeren die ondersteuning nodig hebben wordt dit zo goed als mogelijk georganiseerd
door het CJG, het onderwijs en/of het Jeugd en Jongerenwerk.
6.2
Zorgen voor een duidelijke toegang tot
hulp- of zorgverlening.
Het CJG is het loket waar jongeren en ouders
terecht kunnen met al hun opvoed- en
opgroeivragen.
Hulp-
of
zorgverlening
voor
volwassenen
is
ondergebracht bij de afdeling Werk, Inkomen
en Zorg (WIZ) van GR De Bevelanden.
De
toegang
tot
hulp-
en
zorgverlening
laagdrempelig
beschikbaar
houden
waarbij
wordt
ingezet
op
doorontwikkeling
en
samenwerking.
Realisatie
De toegang voor Jeugdhulp is belegd binnen het CJG. De samenwerking met huisartsen is in
Rilland, Kruiningen en Yerseke gerealiseerd. Hansweert is in voorbereiding en Krabbendijke
volgt.
Het
CJG-team
blijft
door
middel
van
intervisie,
samenwerking
en
verdere
doorontwikkeling de werkwijze optimaliseren (doen we de juiste dingen op de juiste manier?).
Ook de doorontwikkeling en aansluiting naar het voorliggend veld krijgt steeds nadrukkelijker
vorm
(samenwerking
met
IJW,
doorverwijzen
naar
indicatieloze
zorg,
samenwerking
verenigingen, contacten onderwijs, etc.).
Het vanuit de afdeling WIZ geïnitieerde voorstel om meer gebiedsgericht te gaan werken is in
uitvoering, maar door de COVID-19-pandemie vertraagd omdat geadviseerd is zoveel als
mogelijk thuis te werken. Concreet zijn echter een aantal vaste klantmanagers WIZ gekoppeld
aan een gemeente en gaan daar ook fysiek werken. Het team Reimerswaal zal vanuit Bachten
Vaete gaan (samen)werken. Die werkwijze heeft het doel: intensievere aandacht voor de
inwoners/klanten en nadrukkelijke oprechte betrokkenheid van de medewerkers bij het lokale
veld. Er wordt meer integraal gewerkt en minder vanuit de vakdisciplines, dat moet leiden tot
minder overdrachtsmomenten, een betere en snellere dienstverlening. De implementatiefase is
gestart.
6.3
Inwoners zijn primair zelf verantwoordelijk
voor hun eigen financiële zelfstandigheid.
Zij doen al het mogelijke om het verlies
van werk en inkomen te voorkomen.
De afdeling WIZ ondersteunt onze inwoners
met een minimum of laag inkomen (indien
noodzakelijk) door aanvullende uitkeringen,
regelingen of voorzieningen.
Re-integratietrajecten en ondersteuning bij het
zoeken naar werk worden aangeboden door de
afdeling WIZ.
Realisatie
Over de periode januari 2021 tot en met december 2021 verstrekte de afdeling WIZ de
volgende inkomensondersteunende regelingen voor de 5 Bevelandse gemeenten:
Bijzondere bijstand: 1.001
Declaratiefonds/minimabeleid: 2.047 aanvragen
Individuele inkomenstoeslag: 809
Individuele studietoeslag: 17
Nieuwe deelnemers collectieve zorgverzekering: 104
Compensatie chronisch zieken: 847
De beleidsregels TONK zijn vastgesteld.
In 2021 zijn 95 aanvragen TONK ingediend, daarvan zijn 77 aanvragen toegekend en 18
aanvragen afgewezen.
Tot 1 april 2021 zijn uitkeringen verstrekt op grond van TOZO 3, van 1 april 2021 tot 1 juli 2021
op grond van TOZO 4 en van 1 juli tot 1 oktober op grond van TOZO 5.
In 2021 zijn 579 aanvragen TOZO 3, 4 en 5 ingediend.
De invoering en uitvoering van Vroegsignalering is vanaf 1 september 2021 geborgd met
convenanten.
Tot
1
september
2021
zijn
binnenkomende
signalen
vroegsignalering
(wel)
opgevolgd.
Aantal aanmeldingen schulddienstverlening: 183 (44 voor Reimerswaal)
Aantal aanvragen schuldhulpverlening: 60 (5 voor Reimerswaal)
Aantal gestarte schuldregelingen: 47
6.4/6.5
Toeleiding van inwoners naar een zo
duurzaam en hoog mogelijke
arbeidsparticipatie, dan wel
maatschappelijke participatie.
Uitvoering geven aan de zogeheten Wet
banenafspraak, dat wil zeggen het plaatsen van
personen met een arbeidshandicap op
reguliere banen.
Inwoners met een uitkering zijn verplicht om
mee te werken aan hun mogelijke re-integratie;
als
zij
niet aan deze verplichtingen
voldoen,
volgt
er
handhaving
in
de
vorm
van
het
opleggen
van
een
maatregel
(korting
op
de
uitkering).
Voor
de
doelgroep
jonggehandicapten
met
arbeidsvermogen is er een sluitende aanpak in
samenwerking met de scholen voor voortgezet
speciaal onderwijs, het praktijkonderwijs en het
UWV.
Begeleiden van inwoners naar betaald werk en
maatschappelijke participatie, waarbij zo nodig
een
inkomensvoorziening
op
basis
van
de
Participatiewet wordt geboden.
Jongeren (tot 27 jaar) zonder startkwalificatie
krijgen de mogelijkheid tot een kwalificerend
traject.
Realisatie
Op 31 december 2021 telt Reimerswaal 212 uitkeringsgerechtigden (213 per 1 januari
2021). In de periode 01-01-2021tot 31-21-2021 zijn 80 inwoners ingestroomd en 81
inwoners uitgestroomd;
In onze gemeente zijn 4 werkzaam in het kader van de Wet banenafspraak.
6.6/6.71
Het zelfstandig functioneren van inwoners
bevorderen door het verstrekken van
individuele voorzieningen en
maatwerkvoorzieningen in het kader van
de Wet maatschappelijke ondersteuning.
Inwoners worden primair aangesproken op de
eigen kracht en verantwoordelijkheid
(keukentafelgesprek).
Waar nodig verstrekken van algemene of
maatwerkvoorzieningen.
Realisatie
In 2021 zijn Bevelands breed 4.106 meldingen in behandeling genomen, ruim 2% minder
dan in 2020.
In 2021 zijn Bevelands breed 3.310 aanvragen in behandeling genomen, bijna 20% minder
dan in 2020. Dit wordt voornamelijk veroorzaakt door een daling in het aantal aanvragen
hulp bij het huishouden in de tweede helft van 2021.
In
2021
zijn,
vanwege
de
Coronamaatregelen,
conform
de
landelijke
richtlijnen
alleen
noodzakelijke
huisbezoeken
uitgevoerd,
waarbij
de
nodige
voorzorgsmaatregelen
zijn
getroffen.
51% van de meldingen zijn binnen de wettelijke termijn afgehandeld (57% in 2020). Van de
aanvragen is dat 84% (85% in 2020). In de meeste gevallen heeft de klant wel al een
passende voorziening ontvangen voordat de formele afhandeling werd afgerond.
Op
1
januari
2022
is
het
aantal
uitstaande
maatwerkvoorzieningen
Bevelands
breed
13.779. Dit betreft 7.556 unieke klanten.
Klantmanagers Zorg participeren in alle 5 lokale gebiedsgerichte teams voor de aanpak van
complexe problematiek. Hiervoor worden vaste contactpersonen (klantmanagers) ingezet.
De teksten over regelingen en dienstverlening zijn voor de nieuwe website aangepast.
6.71
Voor iedere inwoner met (dreigende)
financiële problemen is er een passend
aanbod voor het voorkomen, verminderen
of oplossen van schulden.
Om schulden te voorkomen, krijgt iedere
nieuwe uitkeringsgerechtigde een
budgetadvies. Daarnaast wordt ingezet op
preventie om ook op die wijze (hogere)
schulden te voorkomen.
Voor
inwoners
met
schulden
wordt
gezocht
naar een passende oplossing (maatwerk). Dit
doen
we
bijvoorbeeld
door
intensieve
samenwerking met de CZ-groep om samen zo
vroeg
mogelijk
tot
een
oplossing
te
kunnen
komen (Doorbraakmethode).
Realisatie
In samenwerking met WIZ en CZ en vele andere partijen hebben wij steeds beter in een vroeg
stadium mensen met schulden in beeld. We zien dat mensen met regelmaat vastlopen tussen
allerlei schuldeisers en systemen. We proberen nu gezamenlijk en ook echt samen met onze
inwoners tot een gedragen oplossing te komen. Dit noemen we de Doorbraakmethode. We
zien ook dat inwoners eerst aan de slag willen met schuldenproblematiek, voordat zij in staat
zijn andere problemen op te lossen.
6.71
Inzetten op vroegsignalering en preventie
om mensen niet in de (financiële)
problemen te laten komen. (uc – 9.3.2)
Het organiseren van een actieve
schuldhulpverlening en het vroegtijdig aan de
voorkant signaleren en ondersteunen bij
schulden en achterstanden in betalingen via het
project
Vroegsignalering
(huur,
zorgverzekering, gas/water/elektra etc.).
Door voorlichting en duidelijke communicatie
worden
inwoners
geïnformeerd
over
het
voorkomen
van
schulden,
bijvoorbeeld
door
pro-actief te acteren bij (dreigend) ontslag.
Realisatie
De invoering en uitvoering van Vroegsignalering is vanaf 1 september 2021 geborgd met
convenanten. Momenteel is er opvolging aan binnenkomende signalen Vroegsignalering.
De teksten over de beschikbare regelingen en (schuld)dienstverlening op de website zijn
aangepast.
6.72
Het Centrum voor Jeugd en Gezin verder
vormgeven, waarbij uitgegaan wordt van
(de vraag van) jeugdigen, de
ouders/opvoeders en hun omgeving.
Gericht op de eigen kracht van de
jeugdige, het gezin, en netwerk, ook als
zwaardere zorg aan de orde is. De
centrale vragen zijn; welk effect kan in de
gegeven situatie worden bereikt, wat is
het perspectief? (vraag, noodzaak,
mogelijkheden, gewenst en mogelijk
effect). Daarnaast zorgen voor een
passend zorgaanbod
(maatwerkarrangement).
Vormgeven aan de transformatie van de
jeugdzorg samen met zorgaanbieders,
onderwijs, cliëntenraden en andere
betrokkenen.
“Normaliseren” en “demedicaliseren” centraal
stellen bij het verlenen van ondersteuning en
zorg. Uitgaan van één gezin, één plan,
integraal en maatwerk.
Het snel en doelmatig inzetten van hulp en zorg
voor jeugd binnen het beschikbare macro
Jeugdwetbudget.
Monitoren en evalueren.
Uitvoering decentralisaties en bijsturen waar
nodig.
Realisatie
Het uitvoeren van het actieplan Jeugd Reimerswaal. In dit actieplan worden bovengenoemde
voornemens
uitgewerkt
(wat
en
hoe).
Het
CJG
(team
Jeugdconsulenten)
volgt,
onder
begeleiding
van
Van
Montfoort,
gerichte
trainingen
on
the
job
waarin
onder
andere,
normaliseren, demedicaliseren, resultaatgericht inzetten van zorg en teamontwikkeling aan bod
komen (wat doen we wel, wat doen we niet en hoe doen we dat samen).
6.81/6.82
Een veilige leefomgeving en een
omgeving waarin opvang en beschermd
wonen beschikbaar is.
Binnen regionale en/of provinciale
samenwerking contractuele afspraken met
zorgaanbieders.
Samenwerken met partijen in het gedwongen
kader (Veiligheidshuis, Veilig Thuis, Raad voor
de
Kinderbescherming,
Gecertificeerde
Instelling) om veiligheid te optimaliseren en het
aantal onveiligheidssituaties te verminderen.
Vormgeven
(structureren)
en
borgen
van
de
lokale
integrale
veiligheid
binnen
het
totale
Sociaal Domein.
Zorgen voor voldoende beschikbare plaatsen
beschermd wonen in Zeeland.
Zorgen
voor
voldoende
en
gespreide
opvangvoorzieningen
in
Zeeland
voor
maatschappelijke opvang en verslavingszorg.
Doorontwikkeling passend woningaanbod door
aansluiting bij het actieprogramma Weer Thuis.
Realisatie
In 2021 is op Zeeuws niveau hard gewerkt aan de doordecentralisatie van beschermd wonen
(inhoudelijk per 2022, financieel per 2023). In het kader hiervan is de Regiovisie beschermd
wonen en maatschappelijke opvang 2022-2025 opgesteld. Deze Regiovisie is in januari 2022
vastgesteld door de gemeenteraad. Hierin zijn afspraken gemaakt op verschillende thema’s:
cliënt- en naastenperspectief, preventie en vroegsignalering, toegang, wonen, voorzieningen en
ondersteuningsbehoeften, inkoop, bekostiging, monitoring en evaluatie. Met het vaststellen van
de Regiovisie voldoen we aan de landelijk opgelegde Norm voor Opdrachtgeverschap.
Ook zijn in 2021 voorbereidingen getroffen om de toegang tot beschermd wonen (voorheen
centraal belegd bij het CZW Bureau) te beleggen bij de lokale toegangen. Voor Reimerswaal is
dit GR de Bevelanden. Dat is gelukt. Per 1 januari 2022 voert GR de Bevelanden de toegang
tot beschermd wonen uit.
Wat betreft de Maatschappelijke Opvang, is in 2021 de Bouwstenennotitie MO bestuurlijk
vastgesteld
door
de
Stuurgroep.
Hierin
staan
maatregelen
op
het
gebied
van
preventie,
vernieuwing van de opvang en wonen met begeleiding. Om deze maatregelen te realiseren
hebben we als Zeeland van de Rijksoverheid € 2,7 miljoen ontvangen. In 2021 zijn alle lijntjes
uitgezet, zodat we in 2022 de maatregelen verder kunnen implementeren.
Lopende investeringen
Omschrijving
Krediet
Restant
Os
A
Toelichting
761003
Zonnepanelen dorpshuis Hansweert
40
40
Onderzoek, uitwerking,
advisering volgt.
761004
Zonnepanelen dorpshuis Rilland
55
55
Blijkt constructief niet haalbaar.
Krediet kan vervallen.
761006
Kunstgrasveld Sint Felixstraat Rilland
40
3
Kunstgrasveld is gerealiseerd.
Bedragen x €1.000
Os : Op schema.
A
: Af te sluiten krediet.
Een toelichting op de kredieten is opgenomen in de paragraaf Bedrijfsvoering, bij het onderdeel
begrotingsrechtmatigheid.
Taakvelden
Taakveld
Omschrijving taakveld
Product
Omschrijving product
6.1
Samenkracht en burgerparticipatie
461000
Maatschappelijke ondersteuning
6.1
Samenkracht en burgerparticipatie
461001
Jeugd, vrijwilligers en ouderen
6.1
Samenkracht en burgerparticipatie
461002
Sociaal cultureel werk
6.1
Samenkracht en burgerparticipatie
461003
Dorpshuizen
6.1
Samenkracht en burgerparticipatie
461004
Preventietrajecten
6.1
Samenkracht en burgerparticipatie
461005
Kindercentra
6.2
Wijkteams
462000
Wijkteams (eerstelijns) Wmo
6.2
Wijkteams
462001
Wijkteams (eerstelijns) Jeugd
6.3
Inkomensregelingen
463000
Uitkeringen BUIG
6.3
Inkomensregelingen
463001
Verbetering inkomenssituatie
6.3
Inkomensregelingen
463002
Minimabeleid
6.3
Inkomensregelingen
463003
Tijdelijke overbruggingsregeling zelfstandig
ondernemers (Tozo)
6.4
Begeleide participatie
464000
Trajectbegeleiding
6.5
Arbeidsparticipatie
465000
Inburgering nieuwkomers
6.5
Arbeidsparticipatie
465001
Arbeidsparticipatie
6.6
Maatwerkvoorzieningen (WMO)
466000
Maatwerkvoorzieningen Wmo
6.6
Maatwerkvoorzieningen (WMO)
466001
Eigen bijdragen maatwerkvoorzieningen
Wmo
6.71
Maatwerkdienstverlening 18+
467100
Maatwerkdienstverlening 18+
6.72
Maatwerkdienstverlening 18-
467200
Individuele voorzieningen jeugd
6.81
Geëscaleerde zorg 18+
468100
Opvang en beschermd wonen Wmo
6.82
Geëscaleerde zorg 18-
468200
Veiligheid, jeugdreclassering en opvang
jeugd
