Programma 5 Sport, cultuur en recreatie
Missie en doelstelling
Het stimuleren van sport en bewegen als middel om de sociale samenhang, participatie en een gezonde
leefstijl te bevorderen.
Stimuleren van kunst en cultuur en koesteren van ons erfgoed omdat het onze gemeente uniek maakt,
waardoor er veel te beleven en te genieten valt voor inwoners en bezoekers. Kunst en cultuur zorgen
daarnaast voor creatieve vaardigheden en sociale verbondenheid.
Recreatieve havens
Hiertoe worden gerekend havens voor de recreatieve scheepvaart:
jachthaven;
passantenhaven;
bruggelden en sluisgelden;
liggelden en havengelden.
Sportbeleid en activering
Hieronder wordt verstaan de maatregelen ter stimulering van de participatie van alle inwoners van
Westerwolde in sport en bewegen onder het motto ‘Iedereen doet mee’:
stimuleren en aanbieden van sport- en beweegactiviteiten;
(sport)verenigingsondersteuning;
verbindende rol spelen tussen maatschappelijke organisaties die zich met sport, bewegen en
gezondheid bezig houden;
samenwerken met de beleidsterreinen sociaal domein, onderwijs, gezondheid en welzijn.
Sportaccommodaties
Dit betreft alle gemeentelijke accommodaties voor sportbeoefening:
sporthallen, sportzalen en gymlokalen
buitensportaccommodaties
zwembaden
Cultuurpresentatie, cultuurproductie en cultuurparticipatie
Dit betreffen activiteiten ter bevordering van beeldende kunst, muziek, dans en toneel:
subsidiëren van podia voor muziek, dans en toneel;
subsidiëren gezelschappen voor muziek, dans en toneel;
accommodaties voor beeldende kunst;
kunstaankopen waaronder kunstwerken in de openbare ruimte;
kunstzinnige vorming en cultuureducatie, bevorderen van een educatief aanbod;
culturele manifestaties waaronder herdenkingen;
Musea
Dit zijn de activiteiten gericht op het verwerven, behouden, wetenschappelijk onderzoeken en presenteren
van kunst en cultuur:
musea, exposities;
archeologie, heemkunde;
historische archieven.
Cultureel erfgoed
Dit zijn taken gericht op conserveren en voor publiek toegankelijk maken van cultureel erfgoed:
historische gebouwen, beschermde stads- en dorpsgezichten en overige objecten met historische
waarde in de publieke ruimte;
subsidie, beheer, onderhoud, toezicht en handhaven van cultureel erfgoed;
het (digitaal) zichtbaar maken van cultuurhistorische waarden.
Media
Hieronder wordt verstaan de zorg voor fysieke en elektronische cultuurdragers:
bibliotheken;
lokale pers, lokale omroep;
lokale informatievoorziening (bijvoorbeeld m.b.v. ICT);
overkoepelende organen.
Openbaar groen en (openlucht)recreatie
Hiertoe behoren openbaar groen, natuur en recreatie:
natuurbescherming, onderhoud van bos, heide en overige natuurgebieden;
aanleg en onderhoud van openbaar groen inclusief het plaatsen en onderhouden van kunstwerken in de
openbare ruimte;
aanleg en onderhoud van openbaar water: vijvers en kleine watergangen, waaronder schoonhouden
sloten, onderhouden van taluds en betuining;
aanleg en onderhoud van speelvoorzieningen, recreatievoorzieningen.
Voor recreatie en toerisme wordt gewerkt aan een marketingconcept (branding).
Daarin moet het unieke karakter en mogelijkheden van Westerwolde gericht kenbaar worden bij specifieke
doelgroepen, waarvoor ons gebied bijzonder interessant kan zijn. Van restaurant bezoek tot verblijven op de
wintercamping, van unieke natuur tot en met de diverse musea die onze gemeente rijk is.
Nieuwe manieren van marketing uitvoeren (sociale media) en het lef hebben om bestaande werkwijzen te
herzien.
Cultuur
Het cultuurbeleid van de gemeente Westerwolde staat omschreven in de Cultuurvisie Gemeente
Westerwolde 2017-2020. In de visie vormen de continuïteit en de harmonisatie van het beleid van de
gemeenten Vlagtwedde en Bellingwolde en het inspelen op nieuwe ontwikkelingen de grondpijlers. Het gaat
om een visie, niet om een nota. De cultuurvisie wordt uitgewerkt in (gefaseerde) uitvoeringsplannen, waarbij
de verschillende onderdelen en sectoren hun eigen uitwerking krijgen. Opgemerkt zij, dat in de nieuwe
gemeentelijke organisatie een knip is gemaakt tussen “regulier” en “projectmatig” beleid, hoewel het
beleidsveld wel als “programma” beschouwd dient te worden. In 2018 zullen de volgende onderdelen
worden opgepakt:
Kamp de Beetse: Ontwikkelingsplan 2018-2022, dit in samenwerking met Herinneringscentrum Kamp
Westerbork en de Werkgroep Kamp de Beetse. Op korte termijn is de verwerving van de barak te
Tiendeveen aan de orde. Dit vooruitlopend op de herbouw en herinrichting Kamp de Beetse;
Visie Kloosterenclave Ter Apel 2018. Samenwerkingsproject van Staatsbosbeheer, gemeente
Westerwolde, stichting Museum Klooster ter Apel en de Rijksdienst voor het Cultureel Erfgoed. In
samenwerking met alle belanghebbenden in het gebied wordt een gemeenschappelijk gedragen visie
ontwikkeld die als leidraad dient voor uitvoeringsprogramma’s. Voorbeelden zijn de reconstructie van het
wandelbos, het opwaarderen van de routes en parkeervoorzieningen, de toekomst van de lanen en de
zichtbaarheid van de Ruiten Aa. Het gaat om een revitalisering van de nabije omgeving van het klooster
met onder andere het doel meer bezoekers te trekken en ook langer vast te houden;
Landschapsbiografie Westerwolde. Het project is een gezamenlijk initiatief van de gemeente
Westerwolde, Staatsbosbeheer Groningen en het Kenniscentrum Landschap van de Rijksuniversiteit te
Groningen, waarbij nauw wordt samengewerkt met enkele andere partners. De landschapsbiografie
wordt een publieksboek, waarin de meest actuele kennis uit de verschillende vakgebieden bijeen is
gebracht en op een aansprekende, publieksvriendelijke manier wordt gepresenteerd. Verwachte
oplevering (inclusief groot symposium) in het voorjaar van 2020;
Cultureel Café 2018. In dit jaar zullen één of twee netwerkbijeenkomsten voor het culturele veld worden
georganiseerd;
Structuurvisie nieuwe museale infrastructuur gemeente Westerwolde. Doel is om te komen tot een
betere programmatische en organisatorische afstemming tussen de musea in de nieuwe gemeente
Westerwolde;
Groninger/Westerwolder taal & cultuur. Daar waar mogelijk zullen initiatieven worden ontplooid om de
regionale cultuur in Westerwolde te verdiepen en te stimuleren. Zoals in de cultuurvisie staat
omschreven zal worden ingezet op materieel erfgoed en het immateriële erfgoed. Het basis en
middelbaar onderwijs wordt hierin meegenomen.
Internationalisering
De gemeente Westerwolde zal versterkt inzetten op internationalisering. Als basis voor het verder te
ontwikkelen beleid dient de Notitie Internationale Contacten voor de gemeente Westerwolde. Voor dit jaar
zullen de volgende onderdelen worden opgepakt:
Opzetten van een “grensagenda” met de Duitse buurgemeenten. De partnerschappen met Haren (Ems)
en Rhede (Ems) worden herzien en met de tussenliggende Samtgemeinden Lathen, Dörpen en Bunde
zal een andere overlegvorm worden gekozen. Hiervoor zal een officiële bijeenkomst worden
georganiseerd waarbij het een en ander zal worden bekrachtigd;
Herziening partnerschapsbanden met Andrésy (Fr.), Miedzyrzecz (P) en Nowogród Bobrzanski (P).
Uitvoering van de partnerschapsactiviteiten met de eerstgenoemde gemeenten. Tevens herijking interne
structuur. Een mogelijke optie is: realisatie ‘Comité Internationale Contacten Westerwolde’
Programmaonderdeel: Recreatieve havens
Wat willen we bereiken (ambities)
Wat gaan we er voor doen (activiteiten)
1.
We willen de bereikbaarheid van de haven in
1.
De oevers van het Bourtangerkanaal worden
Bourtange bevorderen.
begin 2018 vrijgemaakt van opslag zodat de
plezier vaart weer vrije doorgang heeft.
Programmaonderdeel: Sportbeleid en activering
Wat willen we bereiken (ambities)
Wat gaan we er voor doen (activiteiten)
1.
De Sport- en beweegvisie Gemeente
1 a.Harmoniseren van sportbeleid;
Westerwolde 2018-2022 ‘Iedereen kan
1 b.Oppakken van actiepunten uit de Sport- en
meedoen’ gestalte geven.
beweegvisie.
Programmaonderdeel: Sportaccommodaties
Wat willen we bereiken (ambities)
Wat gaan we er voor doen (activiteiten)
1.
Het in stand houden van binnen- en
1 a.De kwaliteit van de accommodaties borgen
buitensportaccommodaties.
met het uitvoeren van het onderhoudsplan;
1 b.Het maken van goede afspraken met
gebruikers.
Programmaonderdeel: Cultuurpresentatie, cultuurproductie en cultuurparticipatie
Wat willen we bereiken (ambities)
Wat gaan we er voor doen (activiteiten)
1.
Stimuleren van kunst en cultuur zodat er veel
1.
De uitvoering van de cultuurvisie voor de
te beleven en te genieten valt voor bewoners
gemeente Westerwolde en het initiëren en
en bezoekers.
faciliteren van nieuwe activiteiten en projecten
op het gebied van kunst en cultuur die passen
binnen de kaders van de cultuurvisie.
Programmaonderdeel: Cultureel erfgoed
Wat willen we bereiken (ambities)
Wat gaan we er voor doen (activiteiten)
1.
Stimuleren van kunst en cultuur en koesteren
1.
Behoud en verbetering van het cultureel
van ons erfgoed
erfgoed en beelddragers van de gemeente
Westerwolde.
Programmaonderdeel: Media
Wat willen we bereiken (ambities)
Wat gaan we er voor doen (activiteiten)
1.
Toekomstgerichte bibliotheek voorzieningen
1.
De instandhouding van een bibliotheek-
tegen binnen de begroting passende kosten.
aanbod in de gemeente, waarbij het inspelen
op de veranderende rol van de bibliotheek en
het bestrijden van laaggeletterdheid
belangrijke speerpunten zijn.
Programmaonderdeel: Openbaar groen en (openlucht)recreatie
Wat willen we bereiken (ambities)
Wat gaan we er voor doen (activiteiten)
1.
Marketing en promotie.
1.
Subsidiëring Tourist Info Westerwolde voor
promotie en Tourist Infokantoren.
Beleidsindicatoren
Beleidsindicator
Eenheid
Periode
Westerwolde
Nederland
Niet sporters
%
2012
n.b.
46,6
Wat mag het kosten
Opsomming van de lasten en baten van het programma: Sport, cultuur en recreatie
Bedragen x € 1.000
Omschrijving
Rekening
Begroting
Begroting
Meerjarenbegroting
2016
2017
2018
2019
2020
2021
Lasten
3.588
3.486
3.450
3.442
Baten
360
360
360
360
Saldo
3.228
3.126
3.090
3.083